Khoa học quản trị là tinh hoa kết hợp của ba ngành:
• Algorithm (trình tự logic của các hành vi).
• Bionic (học hỏi những cách thông minh của sinh vật).
• Cybernetics (điều khiển các quá trình mục tiêu).
Để hoàn thành những nhóm công việc lớn, những đại sự cần đến tổ chức với phương pháp quản trị kết hợp được tinh hoa của ba lĩnh vực nêu trên để thông minh, tiêu chuẩn, quy mô, tốc độ, và tương kết.
Chúng ta biết trình độ Quản trị một tổ chức thể hiện:
• Tính công nghệ của kỹ thuật toàn diện
• Tính chuẩn mực văn minh của thời đại
• Tính thị trường - xã hội được đáp ứng đầy đủ
Có nhiều người làm việc tốt với chuyên môn, công cụ và điều kiện tĩnh. Nhưng khi làm việc với nhau, với bài toán mục tiêu lớn và trong môi trường biến động ... lúc ấy đòi hỏi nhà quản trị có tư duy cao rộng, thiết lập và vận hành tổ chức tin cậy hiệu quả, dụng được phương pháp tầm vóc (cao hơn, xa hơn, mạnh hơn) vượt trên các kĩ năng riêng lẻ, sự hạn chế của các nguồn lực, thách thức của môi trường.
Với mục tiêu mang đến những kiến thức và kỹ năng cần thiết về lãnh đạo và quản trị, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI kết hợp với chuyên gia Nguyễn Tất Thịnh biên soạn và tổ chức chương trình “Lãnh đạo từ giá trị đến sức mạnh”.
- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Tổng Giám đốc, Giám đốc);
- Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý, điều hành trong doanh nghiệp;
- Những người có hoài vọng trở thành một “nhà lãnh đạo doanh nghiệp” trong tương lai.
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể
- Xây dựng nhân hiệu lãnh đạo phù hợp với bản thân.
- Nắm được những nguyên lý, những mô hình, giá trị và phương pháp lãnh đạo, những nghệ thuật lãnh đạo vượt lên trên các phong cách.
- Nắm được cẩm nang các tình huống lãnh đạo.
TT |
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH |
Phần 1 |
Những nguyên lý lãnh đạo mẫu số chung cho mọi phong cách |
Phần 2 |
Mô hình lãnh đạo kết hợp các thuyết “X, Y, Z và @” tác động vào quản trị |
Phần 3 |
Những giá trị và phương pháp lãnh đạo tạo lực lượng và sức mạnh |
Phần 4 |
Nghệ thuật lãnh đạo vượt trên các phong cách và nguyên tắc |
Phần 5 |
Kỹ năng truyền thông và làm tư tưởng của lãnh đạo |
Phần 6 |
Lãnh đạo tiếp cận và kiến tạo các cơ hội |
Phần 7 |
Lãnh đạo và phương pháp thẩm định, sử dụng người |
Phần 8 |
Tạo dựng nhân hiệu cho lãnh đạo |
Phần 9 |
Cẩm nang lãnh đạo trong các tình huống |
Khóa học | THỜI LƯỢNG | NGÀY KHAI GIẢNG | NGÀY KẾT THÚC | THỨ | Thời gian |
Chúng tôi đang xử lí yêu cầu của bạn..Vui lòng đợi sau ít phút