1501 cách khen thưởng nhân viên

Theo một khảo sát gần đây, hơn hai phần ba (66%) người lao động từ bỏ việc làm hiện tại bởi họ không có cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến. Điều này nói lên tầm quan trọng của việc đào tạo và cơ hội phát triển nhân viên trong việc giữ chân nhân viên đặc biệt là những nhân viên giỏi cho doanh nghiệp. Trong một số trường hợp, nhân viên luôn không làm việc với 100% năng suất, lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.

Tạo động lực làm việc cho nhân viên, giúp họ phát huy hết sở trường, năng lực bản thân và cống hiến toàn bộ tâm trí cho công ty là điều nhà tuyển dụng mong muốn. Tuy nhiên đây là một bài toán khó với rất nhiều lời giải mà không hẳn lời giải nào cũng đúng hoàn toàn hoặc sai hoàn toàn.

Chính vì vậy nhằm mang đến cho các doanh nghiệp những lời giải hay nhất, hiệu quả nhất trong phát huy năng lực và hiệu quả lao động của nhân viên, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI đã thiết kế chương trình đào tạo “1501 cách khen thưởng nhân viên”. Được truyền tải bởi chuyên gia hàng đầu về nhân sự tại Việt Nam, chương trình sẽ mang đến nhiều giá trị hữu ích cho doanh nghiệp.

Đối tượng tham gia

• Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;
• Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp);
• Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

Mục tiêu chương trình :

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên sẽ:

• Nắm được những mấu chốt quan trọng để hình thành và phát triển những cách khen thưởng nhân viên với vai trò làm một nhà quản lý;
• Thấu hiểu nguồn gốc hình thành nên niềm đam mê làm việc trong môi trường doanh nghiệp;
• Nắm được những nguyên tắc quan trọng trong việc khen thưởng nhân viên
• Hiểu và biết cách vận dụng các công cụ, phương pháp khen thưởng nhân viên tạo động lực làm việc hiệu quả trong môi trường doanh nghiệp hiện nay.